巨头竞争与创业公司生存策略 - 80%创业者需思考与巨头关系 即使当前保持安全距离 未来3-5年仍面临挑战 [1] - 巨头在零售、酒旅、生活服务等领域无边界扩张 逐步走向多元融合 [1] - 创业公司需寻找与巨头共生共荣、差异化竞争的路径 [1][4] 李志刚四杀方法论 - 四杀包含非标、重公司、高科技、全球化 基于对京东、美团、拼多多、字节等巨头的深刻观察 [1] - 非标和重公司是核心精髓 帮助创业公司避开巨头优势领域 [1][4] - 方法论经过7年验证 成为CEO决策参考刻度尺 有医疗供应链公司采纳后年营收超30亿元 [7] 非标战略价值 - 标品领域拼规模、资金、效率 创业公司难以抗衡巨头 [3] - 非标业务能获得更大定价权和腾挪空间 需挖掘创始人基因中的独特精神内核 [4] - 案例：建议酒业创业者结合中国五千年历史文化和创始人精神家园设计独特产品 [4] 重公司战略优势 - 轻公司依赖平台算法 缺乏自主性 存在系统性风险 [4] - 京东物流和美团外卖案例证明 核心环节做重才能掌握主动权 [5][6] - 医疗供应链公司保留团队后抓住市场机会 实现30亿元营收 [7] 战略实施关键问题 - 需解决如何将非标业务标准化规模化 明确哪些环节该做重 [8] - 工业细分领域头部CEO持续运用四杀方法论 确认业务模式符合标准 [7] - 最新解读活动将于6月22-23日举行 面向面临相关战略困惑的CEO [8]