行业现状与挑战 - 白酒经销商面临"生死拐点"，传统"厂家-经销商-终端"多级分销体系受到冲击，市场需求疲软，去库存成为核心任务，价格倒挂现象普遍，电商与名酒价格战升级[2] - 酒企推动渠道扁平化改革，开发专卖店、建立自营数字营销平台，经销商功能被弱化，部分沦为"配送商"，甚至出现"酒厂-终端店"直达模式[2] 经销商转型思路 - 经营思路需转变：卖酒不是首要任务，首要任务是经营客户群体，增加数量、维护关系、建立信任，酒类产品作为桥梁联通客户[3] - 产品结构调整：增加非酒类商品占比10-20%，基于客户生活工作场景研究选择产品[3] - 组织团队调整：业务团队需新增工作范围，发挥人效，主动维护老客户推动老带新，经销商老板需保持积极态度[3] 具体落实措施 - 逐一上门拜访老客户，激活长期无单客户，更新档案，提供低成本增值服务[4] - 有门店经销商需建立周边百米内邻居门店关系，重视散客经营，从散客养成老客再分离大客[4] - 通过特色水、茶叶、松茸等产品与白酒消费场景绑定，打造"白酒+"场景营销[4] - 业务人员需做好客户档案、经验标准化、每日拜访三件事，否则考虑裁员[4] - 创新宴席用酒经营思路，提供免费咨询服务，强化客户粘性[5] - 开发广义生意项目如家庭鲜切花配送、保险、留学等，基于客户需求寻找新机会[5] 行业本质与未来 - 渠道变革本质是市场权力从"渠道为王"向"用户主权"转移，只要供需传递成本不为零，经销商仍有存在价值[5] - 经销商需强身健体、苦炼内功、变革组织结构和商业模式，才能在不确定时代突围[5]