京东国际业务战略 - 公司国际业务采用本地电商模式，已在欧洲布局三年，基础设施基本建成 [1] - 国际业务团队规模超过2000人，采取本地采购、本地发货策略 [1] - 商品选择上只销售有品牌的产品，避免销售便宜货以维护国家形象 [1] - 公司不采用跨境电商模式，认为该模式长期不可持续 [1] 品牌战略 - 初期签约1000个中国品牌，目标是通过这些品牌在海外市场的成功带动公司成功 [1] - 这些品牌具有差异化优势，亚马逊和当地零售商均未拥有 [1] - 预计需要5年时间完成1000个中国品牌的海外拓展工作，包括合规认证等 [1] 产品竞争力 - 中国优质品牌的产品品质已超越欧美品牌 [2] - 在小家电领域，全球98%的创新来自中国 [2] 商业模式特点 - 公司商业模式建设周期长，需要多年基础工作才能开展业务 [1] - 业务拓展过程缓慢且辛苦，但具有长期可持续性 [1]