在降本增效方面，督察督办持续发力，刀刃向内，明确18项可控费用预算管控目标，细化59项成本费用 管控措施，并建立"五级市场"管理模式，将成本管控落实到生产最小单元和全流程。监督各部门积极开 展物资回收鉴定、清仓利库等活动，促使材料费、修理费、电费显著降低，商品煤单位成本同比减少70 元／吨，实现降本增效1350余万元，成功让成本"跑赢"煤价。 督察督办还通过正向激励，激发全员创效活力。鼓励各区队开展内部承揽、自主加工等创效活动，督导 创效奖励兑现到个人。在这一激励机制下，今年以来，该公司自主维修设备节省外委维修费101万元， 利用废旧物资加工和修复设备降本增效80余万元，员工们的积极性和创造力被充分调动起来。 三河口矿业公司督察督办有力推动了集团公司下达各项任务指标的完成，经营质效考核位居集团公司前 列，在市场"寒冬"中保证了发展质效。 （刘涛 梁锡洋） 督察督办工作紧盯产量核心指标，在23上36接续工作面安装期间，围绕人员、设备、管理、流程等关键 因素，实施日调度、周通报制度，及时协调解决各类问题，推动安装工期大幅缩短15天，采煤工作面实 现高效"无缝衔接"。在日常生产中，持续督促调整工作面推采层位和采高， ...