跨国并购成为国内企业出海主要策略 - 跨国并购是国内企业出海的主要策略，但面临并购前期风险、后期资源整合和国企资产流失等挑战 [1] - 当前中国处于产业转型升级关键期，需在全球市场寻找新增长点，制造业应发挥比较优势，利用国内超大规模市场加快出海 [1] 企业出海面临的主要问题 - 并购前期风险包括空壳公司并购、核心技术转移、信息不对称等问题，导致企业成本推高且难以获得预期资源 [2] - 并购后期资源整合难题涉及人力、政策、文化、技术等方面，投后整合是决定并购成功与否的关键环节 [3] - 国有企业出海面临资产流失风险，部分东道国对国企并购设限，影响创新能力和产品升级目标达成 [3] 企业出海的国际经验 - 分阶段拓展策略：从细分市场入手逐步扩大消费群体，如CJ第一制糖、朝日集团 [4] - 加强市场培育：通过教育消费者和细化产品布局占据新市场，如印尼营多食品在非洲方便面市场 [4] - 深入本土化：本地化生产、研发和管理团队提升竞争力，如资生堂 [4] - 建立新核心品牌：通过新品牌快速融入海外市场后引入核心品牌，如安克创新 [4] - 天生国际化品牌：产品开发初期立足全球视野，如OPPO [4] 推动企业出海的政策建议 - 深度融入本地文化环境，尊重当地文化并形成带动效应，解决就业和产业升级 [6] - 严格遵守当地法律与道德规范，防范税务风险并塑造合规企业形象 [6] - 与第三方机构合作评估目标企业风险，如安永、普华等跨国咨询机构 [7] - 调整供应链布局分散风险，多样化布局规避贸易壁垒和全球化生产风险 [7] - 培养国际化人才，加强跨文化管理和海外业务经验的人才培养 [8]