核心观点 - 公司以供应链为核心战略，所有业务均为供应链在不同场景的延伸和应用 [2][20] - 2025年618表现亮眼，县域农村订单量同比增长超130%，即时零售日订单突破2500万单，生活服务类消费增速超过200% [2][5][7] - 公司从传统电商向"零售+服务"生态转型，打造覆盖"吃穿用住行"的消费生态 [10][15] 四大消费趋势 - 科技+传统文化：AI元素产品搜索量同比增长120%，非遗元素产品搜索量增长270%，华为鸿蒙折叠屏电脑等科技新品开售即售罄 [3][5] - 下沉市场活力释放：县域农村订单量同比增长130%，用户数增长140%，家电成为县域第一品类 [5] - 即时零售爆发：京东外卖日订单量突破2500万单，品质餐饮门店入驻超150万家，全职骑手突破12万人 [7][11] - 生活服务类消费增长：自营家政服务成交额破亿，家电清洗订单量同比增长211%，洗衣订单量增长超10倍 [9][10] 京东外卖差异化竞争 - 采用"重资产+全职骑手"模式，骑手平均月薪1.3万元且缴纳五险一金，确保服务质量 [13][14] - 聚焦食品安全和高性价比，计划推出差异化模式，实现电商与外卖交叉引流 [14][15] - 未来拓展服务范围，涉足零售商品、生鲜果蔬等品类，打造"万物即时达"目标 [15] 供应链战略调整 - 公司重启"体验、成本、效率"六字战略，明确所有业务围绕供应链展开 [16][20] - 国际化业务在欧洲布局4年，2000+本地员工，聚焦1000个中国品牌，采用"本地采购+本地发货"模式 [16] - 存货周转天数为30多天，优于行业水平（自营SKU超1000万） [20] 长期战略规划 - 计划未来5年帮助1000个中国品牌出海，输出"高品质履约+全链路服务"能力 [19][20] - 坚持"协同战"策略，平衡传统电商与第二增长曲线（即时零售、生活服务等） [20] - 供应链效率提升推动"又好又便宜"的消费体验，引导行业回归商业本质 [20]