中国企业"走出去"的战略必然性 - 当前全球贸易格局变化使"走出去"从企业"选答题"变为"必答题"，关乎企业生死存亡[1] - 关税壁垒增多促使企业将海外布局视为战略核心[1] - 投资架构设计是"走出去"顶层设计，直接影响商业帝国构建或经营危机风险[1] 海外并购交易结构设计 - 跨境并购需考量资金实力、融资能力、合规要求、成本节税及风险隔离五大因素[8] - 交易结构设计包含五个层次：并购主体（单独/联合）、收购方式（直接/间接）、层级（单层/多层SPV）、步骤（分步/一步）、对价（现金/股份/混合）[8] - 并购交割完成仅代表法律程序结束，整合阶段才是真正挑战，海外并购失败率远超一般并购[9] 海外投资税务规划 - 税务架构设计直接影响投资回报和风险敞口，需兼顾税负降低与合规性[10] - 关键考量包括：投资目的地税收制度、中间控股公司设立必要性、融资方式（境内自有资金/境外融资）、人员派遣合规性、常设机构认定等[13] - 案例显示控股架构设计需优化利润回流税率、双边税收协定利用及国际扩张灵活性[16] 股权架构搭建策略 - 控股架构设计需综合评估东道国营商环境、外汇政策、供应链成本及人力资源[16] - 典型架构案例：开曼/BVI顶层+香港/新加坡中间层+东道国运营实体，实现税负优化与风险隔离[16] - 沙特和泰国投资案例显示股权结构需适配当地政策与产业链生态[17] 行业研讨活动背景 - 亚布力创思会联合德勤中国举办"一带一路"沙龙，聚焦企业出海实操问题[7][12][16] - 60余位企业家代表参与，涵盖并购架构、税务设计、股权设计三大维度[2][7][12] - 活动提供全球化动因分析、贸易挑战应对及热点投资区域研判[17]