公司治理结构 - 公司设立总经理1名，由董事会聘任或解聘，副总经理由总经理提名并由董事会聘任或解聘 [6] - 高级管理人员包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人，实行董事会聘任制 [4][9] - 总经理每届任期3年，可连任，副总经理协助总经理工作并直接对其负责 [11][14] 总经理职权 - 总经理主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议及年度经营计划 [12] - 总经理有权拟定内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [12] - 总经理可决定聘任或解聘非董事会管辖的管理人员，并提请董事会聘任/解聘副总经理及财务负责人 [12] 高级管理人员义务与限制 - 高级管理人员需遵守忠实和勤勉义务，不得挪用资金、侵占财产或谋取商业机会 [25][26] - 禁止在控股股东单位担任除董事、监事外的其他职务人员担任公司高管 [8] - 高级管理人员需对公司定期报告签署书面确认意见，保证信息披露真实性 [27] 总经理办公会议机制 - 总经理办公会议为日常决策机构，由总经理或委托副总经理召集，实行例会制度 [15][16][17] - 会议需讨论管理制度草案、职工福利等事项，并听取工会意见 [19][20] - 会议记录需载明议题、讨论决定及出席人员，决议由总经理办公室督办落实 [21][22][23] 决策权限与报告制度 - 总经理有权审批交易金额低于公司净资产10%或1000万元的常规交易 [31] - 关联交易审批权限为自然人30万元、法人300万元或净资产0.5%以下，超限需提交董事会 [32] - 总经理需定期向董事会报告经营计划执行、重大合同、投资进展及诉讼事件等情况 [30][33] 制度生效与解释 - 本细则经董事会审议生效，修改需遵循相同程序，与法律或章程冲突时以后者为准 [37][38] - 细则中"以上"含本数，"过"不含本数，未尽事宜按国家法规及公司章程执行 [35][36]