安踏战略布局 - 公司任命姚剑为JACK WOLFSKIN全球总裁，负责整合这一大众户外品牌，直接向董事局主席丁世忠汇报 [2] - 此次任命距离完成狼爪收购交割仅18天，凸显公司高效整合能力 [2] - 狼爪年收入不足30亿元，但被视作潜力品牌，补全公司户外赛道全价格带覆盖战略 [2][8] 管理层背景 - 姚剑曾任职耐克中国超10年、The North Face中国区总经理，具备多价位段品牌运营经验 [3] - 其在亚玛芬大中华区任职期间推动始祖鸟高端化，打造"运奢"标签和博物馆级门店 [5][6] - 2024年升任亚玛芬大中华区总裁，该区域营收达12.98亿美元（占全球25%），同比增长53.7% [7] 品牌矩阵构建 - 公司通过收购形成完整户外品牌矩阵：始祖鸟/萨洛蒙（高端专业）、可隆/迪桑特（中高端生活方式）、狼爪/安踏主品牌线（大众） [10][12] - 2016年起累计收购迪桑特、可隆、亚玛芬（46亿欧元）、狼爪（2.9亿美元）等品牌 [11] - 狼爪当前在中国门店从700家萎缩至200家，面临品牌老化问题 [8] 行业与市场数据 - 中国户外市场规模2022年达2480亿元（+15.8%），预计2025年突破4000亿元 [10] - 亚玛芬体育2024年全球营收377.52亿元，推动安踏集团总营收达1085.78亿元，成为全球第三大体育用品集团 [12] - 狼爪2025财年预估营收3.25亿欧元，EBITDA仅1200万欧元 [8] 全球化战略 - 狼爪在欧洲拥有226家专卖店和数千零售点，是公司继亚玛芬后的又一全球跳板 [14] - 公司强调通过狼爪强化户外赛道纵深布局，应对运动消费细分趋势 [12]