公司高级管理人员设置与职责 - 公司设置总经理、副总经理、财务负责人（总会计师）、董事会秘书等高级管理人员，总经理主持日常生产经营工作并对董事会负责 [1] - 高级管理人员需遵守法律及公司章程，履行忠实义务（如禁止同业竞争、禁止利益输送）和勤勉义务（如合规经营、信息披露） [3] - 总经理由董事会聘任，任期3年可连任，副总经理及财务负责人由总经理提名、董事会决定 [5] 总经理职权与决策机制 - 总经理职权包括组织实施董事会决议、拟定经营计划、制定财务预算、提名高管薪酬方案等 [8] - 总经理可提议将重要事项提交董事会临时审议，并有权调整副总经理及财务负责人的分工 [9][10] - 公司实行总经理会议制，每季度召开办公会议讨论重大事项，无法达成一致时由总经理最终决策 [20][21] 高级管理人员具体职责 - 副总经理协助总经理工作，分管业务领域并提出建议，对分管业务承担责任 [11] - 财务负责人负责编制财务预算、监督资金使用及财务分析 [12] - 董事会秘书依公司章程行使职权，需列席总经理办公会议 [13][22] 总经理核心职责与义务 - 总经理需确保资产保值增值、执行董事会决议、完成经营指标、推动技术创新及安全生产 [14] - 需重视员工培训与企业文化建设，签署定期报告保证信息披露真实性 [15][16] - 禁止与亲属投资企业发生经营/借贷/担保行为，否则承担法律责任 [17] 工作报告与考核机制 - 总经理需定期向董事会提交经营报告（含预算、资产处置等），并对报告真实性负责 [18][19] - 薪酬与业绩挂钩，离任需经审计，违规造成损失将追究法律责任 [26][27][28] 制度执行与附则 - 总经理办公会议记录需存档至少5年，涉及员工权益事项需听取工会意见 [24][25] - 细则未规定事项按中国法律及公司章程执行，解释权归董事会 [29][30]