应急管理体系建设 - 公司通过案例分享和数据阐述强调应急管理重要性，提升应对突发情况能力[1] - 实行"四不两直"检查机制，构建"一件事"全链条监管体系，压实各级安全责任[1] - 建立分层分类风险管控体系，重点监测重大危险源及高风险区域[2] 风险防控与隐患排查 - 实施"隐患点+风险区"双控策略，开展常态化综合风险评估预判[2] - 推行"拉网式"排查和专项治理，防止风险漏管失控[3] - 深化"数智+"行动，推进机械化换人、自控化减人等技术升级[3] 安全文化及技术应用 - 将"网格+"治理理念融入生产，强化源头风险防范[3] - 加强专业救援队伍建设，配备先进应急装备并开展演练[2] - 制定"三管三必须"细则，厘清职能边界并增强专业化监管[3] 组织保障与制度优化 - 发挥安委会职能，指导基层单位推进安全治本攻坚[2] - 完善应急物资储备体系，提升保障能力信息化水平[2][3] - 通过交叉互检和专项排查强化重点领域监管[3]