管理决策模式 - 公司管理需要平衡民主决策与权威管理，基层员工需执行决策而非制定决策 [1] - 高层管理者需深入一线获取真实信息，避免被误导，信息权是决策权的核心 [2] - 华为提出"让听得见炮声的人决策"，目的是让最了解前线情况的人拥有决策权以赢得胜利 [3][11] 组织架构与效率 - 金字塔组织模式是主流，稳定性强但易滋生官僚主义，需分权管理以提高效率 [5] - 大公司需将决策权前移以应对信息传递失真，小公司则适合老板直接决策以保持灵活性 [6][7] - 中央集权式管理可能不适应大规模营收增长，需迭代组织模型 [8][14] 权力与责任 - 权力下放需匹配责任，决策者需对结果负责，华为通过"少将连长"模式赋能基层 [12][15] - 西方公司因过度流程化束缚基层活力，华为结合规范与创新平衡管理 [15] - 基层主官需敢于决策并担责，犯错是成长机会，明哲保身者不利于公司发展 [15] 战略与战术 - 管理需从实际出发，灵活机动战略需建立在严格有序的基础之上 [15] - 华为通过一线指挥后方、客户导向的决策机制适应市场竞争 [11] - 传统金字塔底层是价值创造关键点，需加强赋能以应对复杂挑战 [12]