中国金融科技出海现状与趋势 - 中国数字经济平台企业出海已从单纯业务拓展升级为技术、生态、标准的系统性输出 [1] - 金融科技企业通过"走出去"参与国际竞争、优化全球布局成为必答题，但面临地缘政治、跨境监管、数据治理等多重挑战 [1] - 破局出海困境需破除政策堵点、完善金融服务，同时壮大企业实力，包括产业链协同"抱团出海"和优化本土化战略 [1] 出海模式与技术驱动 - 金融科技出海实现从"跟随式探索"向"引领式输出"跨越，Temu、SHEIN等电商平台跻身全球前列，2024年Temu月活用户超3亿超越亚马逊 [3] - 数字金融服务从服务华人拓展至本地市场，东南亚数字支付渗透率不足60%提供复制"中国速度"空间 [3] - 出海呈现"双市场"特征：新兴市场规模化填补基础设施空白，成熟市场聚焦风控技术等长板渐进渗透 [3] - 人工智能技术带来底层变革，提升客户画像精度、降低运行成本，AI反欺诈系统保障跨境业务安全 [3] 金融科技全球化治理 - 金融科技出海向全球金融治理领域迈进，从输出产品转向提供公共服务与基础设施 [4] - 中国企业为东南亚商业银行提供线上化解决方案提升运营效率，并推动跨境人民币服务生态构建 [4] - 金融改革开放深化和技术进步为出海奠定基础，全链条金融科技出海趋势显现 [4] 外部挑战与内部制约 - 外部围堵包括美国逆全球化政策升级为科技战、金融战，对AI芯片、云计算等技术封锁 [5] - 跨境监管差异导致合规成本提高，反洗钱压力、数据本地化与隐私保护要求增加 [5] - 内部"内卷"文化蔓延至海外市场，中资金融机构海外网点布局与企业业务中心存在"空间错配" [6] - 微观层面挑战包括本地团队建设与人才成本、技术迭代压力与系统稳定性等 [7] 政策支持与战略协同 - 建议制定金融科技出海中长期规划，健全监管指引，推动监管等效和牌照互认降低合规成本 [8] - 构建政府引导、企业主导、商协会跟踪服务的综合生态协同格局 [8] - 政策性银行可牵头成立出海专项融资基金，香港发挥国际金融中心优势打造"桥头堡" [8] 区域布局与企业策略 - 深耕东南亚、中东等"一带一路"市场，利用RCEP框架推进人民币跨境支付 [9] - 联合第三国开拓市场，遵循"危地不往、乱地不去"原则，先易后难步步为营 [9] - 企业需协同出海与技术创新，采用"技术+业务双轮驱动"模式实现资源共享 [9] - 本地化经营为核心，构建技术合规+本地化三维能力，采取"区域总部+本地团队"管理模式 [9]