公司战略调整 - 饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群 范禹继续担任饿了么董事长兼CEO并向蒋凡汇报 南天继续担任飞猪CEO并向蒋凡汇报 [1] - 饿了么飞猪保持公司化管理模式 业务决策执行上与中国电商事业群集中目标统一作战 [1] - 公司从电商平台走向大消费平台的战略升级 未来更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态 [1] - 飞猪饿了么淘天会师后发挥各自优势和长项 构建更完整的大消费服务体系 [1] 业务协同与整合 - 淘宝闪购与饿了么加强协同 全面打通各项资源 特别是在即时零售领域 [1] - 淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力促使公司进一步坚定加大投入整合资源的决心 [1] - 淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图 远场与近场电商结合形成新商业模式 [2] 淘宝闪购业绩表现 - 淘宝闪购正式上线不到一个月日订单量即超4000万 [2] - 非茶饮订单占比达75% 非餐品类订单增长远超预期 [2] - 订单准时率达97% [2] - 显著提升平台用户活跃度 天猫618用户规模和活跃度创下新高 [2] - 平台购买用户数实现双位数增长 天猫剔除退款后的GMV同比增长10% [2] 行业影响 - 调整为消费者更好地提供优惠与便利 为品牌及商家探索新商业模式和生意增长创造更大空间 [1] - 淘宝闪购给淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来新生意增长 [2] - 天猫618期间3C数码服饰快消运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [2]