公司战略调整 - 公司宣布关闭包括许昌生活广场店、人民路店、五一路店在内的多家门店 其中生活广场店2025年销售额超8亿元 在所有门店中排名第五 [1] - 闭店原因是老店、小店的品质已跟不上当下要求 公司选择主动关停经营良好的老店 彰显对品质的执着坚守 [1][2] - 从战略层面看 这是公司的一次自我革新 通过关闭老店整合资源 集中人力、物力、财力投入到新店建设或现有优质门店的升级改造中 [2] 品质与服务升级 - 随着消费者对购物体验要求提升 老店在硬件设施、空间布局、商品陈列等方面存在局限 无法满足当下需求 [2] - 公司此举向市场宣告不会为短期利益降低标准 始终把为消费者提供高品质体验放在首位 维护品牌形象并尊重消费者信任 [2] - 未来可能引入更先进零售技术 优化供应链管理 提升商品配送效率 打造智能化购物场景 为消费者带来更便捷高效的体验 [2] 员工福利与人文关怀 - 公司以员工高薪酬、高福利闻名 今年8000多名员工税后平均月收入9000元左右 净利润约15亿元 平均每人分配10万元 管理层加技术人员平均每人分配70万元 [3] - 规划未来员工每周工作时间不超36小时 年休假不低于40天 远超行业平均水平 [3] - 在闭店过程中妥善安置员工 保障权益 展现企业担当与人文关怀 若能平稳处理员工转岗、培训等问题 将增强企业凝聚力 [3] 行业启示 - 事件提醒同行不能盲目追求规模与速度 品质才是立足市场的根本 [3] - 行业应敢于突破传统思维 适时进行战略调整与转型升级 以适应不断变化的市场环境与消费者需求 [3] - 对消费者而言 短期可能因熟悉门店关闭感到不便 但长远看将迎来更优质、更个性化的购物体验 [3]