阿里巴巴战略调整 - 饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群 保持公司化管理但业务执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 调整目的是推动即时零售与本地生活+旅游服务的深度融合 战略升级为从电商平台走向大消费平台 [4] - 淘宝闪购与饿了么全面打通流量、物流、技术、用户数据等资源 形成远场与近场电商结合的新商业模式 [4][5] 美团即时零售布局 - 小象超市将逐步拓展到所有一二线城市 供应链覆盖全国200个优质县级农产区 [2] - 美团闪购拓展3C家电、生鲜食品等品类 优化消费者购物体验 [2] - 全国已建设超3万家闪电仓 小象超市在20个城市开设近千个前置仓 今年农产品销售额预计超200亿元 [7] 即时零售行业趋势 - 行业竞争从价格补贴转向供应链、履约效率等精细化运营 美团已在外卖所属的本地商业分部稳定盈利 [2][6] - 2025年618即时零售销售额达296亿元 同比增长18.7% 天猫京东拼多多抖音快手为前五平台 [6] - 行业比拼重点转为分钟级配送效率 需大数据驱动的智能调度系统和前置仓网络支持 [6][7] 淘宝超级APP发展 - 淘宝闪购日订单数从4000万单增至6000万单 不到一个月增长2000万单 [3] - 天猫618剔除退款后GMV同比增长10% 用户规模和活跃度创新高 [5] - 战略调整为以淘宝为中心整合外卖、出行流量 开发旅游+购物交叉营销模式 [4][5] 平台协同效应 - 饿了么即时配送能力与淘宝闪购深度融合 飞猪通过淘天流量拓展销售渠道 [4] - 淘宝首页设置闪购页面为饿了么引流 显著提升平台用户活跃度 [5] - 美团试图将一线城市即时零售服务复制至二线等下沉市场 [7]