公司战略与管理 - 隆泰集团董事长张福田提出八点"生存要求"，涵盖人才引进、领导力、学习文化、产业多元化、成本控制、团队能力、资产运营优化和流程效率提升[1][3][4][5] - 公司核心战略为"稳基固本，致远启新"，企业文化强调"严·正·亲·勤"和"一家人·一个声音·一条心"的团队精神[1][5] - 能源板块既要肯定阳坡泉煤矿的历史贡献，也要积极应对资源型产业转型压力，拓展业务模式[9] - 农业板块发展强调"精细化、高品质"，不盲目追求规模扩张，注重产品本质和工艺精益求精[13] 业务发展 - 公司从煤炭起家，2003年成立五寨县隆泰煤焦化，注册资金500万元，原煤精洗年产量180万吨，年创利税500万元以上[7] - 现已发展为集原煤生产、铁路发运、煤炭洗选、汽车运输和现代农业开发为一体的综合性能源企业[7] - 2025年2月与忻州神达能源集团签署战略合作协议，共同提升资源配置效率和产业协同发展[7] - 农业领域成立河曲县丰禾生态农业开发公司，涉及食品生产、养殖、运输等多个业务[13] 社会责任 - 公司20多年来累计社会捐赠达2.5亿元，包括新建小学、资助贫困大学生和疫情防控捐赠[14] - 张福田2007年回村担任党支部书记，累计投入1亿多元建设高标准农田、住宅和公共设施[11] - 带领村民建成200亩温室大棚，2023年村集体经济收入达149万元[11] - 榆岭洼村获得"全国民主法治示范村"、"山西省最美旅游村"等多项荣誉[14] 创始人背景 - 张福田1977年出生，早年从事多种行业，后进入煤炭行业创业[6][7] - 2003年创立隆泰煤焦化，从500万元注册资金发展到身家过亿[7][9] - 现任忻州市工商业联合会(总商会)副主席，2024年获"山西省劳动模范"称号[9][14] - 尽管在公司中已"隐去"名字，仍积极参与集团和村庄发展工作[15]