公司战略与措施 - 公司以"经营优质"为目标，围绕降本增效八项硬措施，从生产经营上寻求提质增效突破点，将清仓利库作为主阵地和突破口 [1] - 公司推进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理，让物资"动起来"，打响全员参与的降本增效攻坚战 [1] - 公司开展全员大讨论，引导职工认清形势、明确任务，树牢逆势攻坚的信心和决心 [1] - 公司成立"存量物资盘活"考核领导小组，统筹各方资源，协调解决行动过程中的重点难点问题 [1] 库存管理优化 - 公司坚持"先利库后采购""谁产生谁负责"原则为库房"减肥瘦身"，制定最低警戒库存量，建立健全物资消耗储备定额 [2] - 公司实现全公司物资统一调配，将编码上传至WMS仓储管理系统，分类码放，提高物资利用效率 [2] - 公司坚持硬性约束物资费用指标与严控采购计划相结合，让库存物资"动起来"、周转"快起来" [2] - 公司对闲置物资进行技术鉴定和分类处置，梳理各类清单，将闲置物资利用纳入绩效考核 [2] 废旧物资利用 - 公司成立"设备修旧利废专班"，对故障设备采取"评估—修复—再上岗"流程，实现"老设备新使命" [3] - 公司建立边角料回收体系，对废旧零件进行"二次复活"，仅修复西门子色谱分析仪电子压力控制模块一项就节约采购成本超3万元 [3] - 公司充分利用技术革新、创意改造、循环利用等手段，使废旧物资创造新价值，打造绿色低碳发展新模式 [3]