商业模仿与创新 - 齐白石"学我者生，似我者死"揭示商业法则：模仿是起点，但止步于形似将导致失败 [1] - 索尼和三星通过"学其神"成功，而山寨企业因"仿其形"被市场淘汰 [1] - 华为剥离荣耀成为观察中国企业从模仿到超越的样本 [1] 荣耀的转型策略 - 独立初期荣耀陷入"华为影子"困境，产品逻辑和技术路径与华为高度趋同 [1] - 荣耀开始探索高端化、全球化，加速AI战略，将AI融入影像优化、续航管理等 [3] - 荣耀致力于从智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司 [3] 中国企业的进化路径 - 中国企业经历从代工模仿到自主创新，从追随西方到定义东方的转变 [3] - 华为引领全链路国产化，比亚迪全球销量登顶，展示品质、设计、科技的跃迁 [4] - 中国消费者不再只认低价，开始为品质、设计、科技、情感价值买单 [4] 中国市场的特殊性 - 中国市场用40年走完西方200年的消费启蒙，催生独具特色的中国式营销 [5] - 中国商业的进阶之道在于"神形兼备"，在全球化版图上开垦中国智慧生态 [5]