公司战略调整 - 饿了么、飞猪并入阿里电商事业群，实现从"分散作战"到"一体化协同"的进化 [1] - 公司调整策略，重新聚焦电商与AI两大核心，整合淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务进电商事业群 [1] - 公司通过整合集团内所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务国内和全球消费者 [2] 高管变动与职责 - 蒋凡在半年内重新执掌阿里电商全盘业务，国内外业务首次由同一人统领 [1] - 蒋凡用三年时间将国际数字商业集团发展为阿里增长最快的业务 [1] - 蒋凡成为阿里内部少有的同时操盘过国内与海外电商的"双栖统帅" [2] 业务整合与协同 - 饿了么的即时配送能力与淘宝闪购结合，日订单数超6000万 [2] - 淘宝闪购的尝试在规模和效率上超预期，即时零售场景高频次提升用户活跃度 [2] - 飞猪并入电商事业群，加强公司在高毛利酒旅业务的布局 [2] 行业竞争与布局 - 公司整合资源聚焦核心，应对拼多多、京东、美团等强敌的竞争 [1] - 即时零售领域布局加强，与美团、京东正面交锋 [2] - 美团的高毛利酒旅业务和京东的进军促使公司调整战略 [2] 未来挑战 - 组织整合的复杂性和盈利压力是公司面临的主要挑战 [3] - 公司需要在"合"的架构下重新找回敏捷与创新 [3] - 公司内部提出"回归初心，重新创业"的口号 [3]