战略调整与整合 - 阿里巴巴将饿了么和飞猪合并入中国电商事业群，饿了么董事长兼CEO吴泽明和飞猪CEO庄卓然向电商事业群CEO蒋凡汇报[2][4] - 此次整合是公司从电商平台向大消费平台战略升级的关键一步，旨在通过高频业务带动低频业务成交[2][4] - 饿了么和飞猪将保持独立运营，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战[4] 业务协同与增长 - 淘宝闪购联合饿了么的外卖订单量在不到两个月内增长6倍，从5月5日的1000万单增至6月23日的6000万单[6] - 淘宝闪购升级为一级流量入口后，联合饿了么推出"请喝1亿杯奶茶"活动，订单量已达到美团的2/3[5][6] - 即时零售市场规模2023年达6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年将超过2万亿元[8] 市场竞争格局 - 饿了么在与美团的外卖大战中市场份额长期维持在三成左右[7] - 飞猪在国内在线旅游市场的份额不高，主要被携程系和美团主导[7] - 即时零售赛道有美团、京东、抖音等平台通过差异化布局争夺市场份额[10] 战略意义与展望 - 公司希望通过高频场景激活低频电商用户，提升淘宝APP用户黏性[9] - 未来可能诞生以消费者需求为核心的"超级APP"，公司将通过线上线下服务能力融合抓住这一机会[11] - 此次整合旨在深化"电商+本地生活"协同战略，构建更具竞争力的消费生态[5]