外贸企业转内销的战略调整 - 外贸企业在复杂国际环境与内需潜力释放的双重驱动下开启战略调整与转型之路 [1] - 江门市海基科技因关税加征导致美国市场价格竞争力下降，开始开拓国内市场，调整产品设计并创立新品牌，国内销售占比逐年提升 [2] - 宁波长城精工实行"工贸并举"策略，2022年将更多投入放在国内产业链，产品品类从2000多种扩充到5000多种 [3] 转内销的挑战与应对 - 外贸企业转内销面临缺乏资源、渠道、团队和自主品牌等难点，建渠道、造品牌需要大量投入 [5] - 国内订单具有小批量、多批次、利润率低的特点，企业需调整生产节奏和模式 [5] - 制式和标准问题如海外认证家电需重新取得国内3C认证，抬高了经营成本 [5] - 有关部门推进"同线同标同质"工作，开通认证绿色通道，缩短产品进入国内市场周期 [6] 平台助力与渠道拓展 - 商务部组织商协会、商超和流通企业座谈，帮助外贸企业拓宽内销渠道 [7] - 环球港商业综合体为外贸企业打造专区，简化入驻流程并提供服务，首批入驻企业形成示范效应 [7] - 抖音电商"外贸优品专项扶持计划"成交额超4.3亿元，直播带动成交额超3亿元 [7] - 美团小象超市和美团优选开设外贸优品专区，已有500余家外贸企业进入内销对接流程 [8] 长期布局与政策建议 - 外贸企业"内外兼修"是适应双循环战略的长期布局 [9] - 建议推进产品检验、资质认证等结果互认，发挥自贸试验区等作用，促进国内标准与国际对接 [9] - 通过推动全国统一大市场建设，消除市场分割和地方保护，营造良好发展环境 [9]