高质量发展目标 - 公司确立"发展质量再提升、经营效益再提升、运营效率再提升、管理效能再提升"为核心目标 [1] - 通过制定提质增效举措、细化攻坚任务、编制关键指标、提炼特色方法实现目标 [1] - 强化专业协同、宣传引导、管理与质量升级形成提质增效"组合拳" [1] 党建与线损管理 - 行政、生产、营销农电党支部实行台区网格化管理，划定党员线损管控责任区 [1] - 优化"一线一策""一台一策"方案，3月入选国家电网同期线损管理百强县，8个供电所入围百强所 [1] - 盘活存量资产，苦练降本内功，创新升级提质增效路径 [1] 供电质量提升措施 - 强化运维管理：按月检查考核供电所线路巡视消缺职责，建立差异化档案实现缺陷早发现 [1] - 严控用户侧风险：新增用户加装开关并设定保护定值，联合政府清理树障消除隐患 [1] - 推广不停电作业：合并检修、改造等任务实现"一停多用"，优先实施"零点作业"减少停电影响 [1] - 完善应急联动：针对大面积停电风险确保预案高效启动 [1] 开源节流与业务优化 - 降损节支提质：工单驱动高损台区治理，加强低电压治理，规范业扩报装减少投诉 [2] - 开源增收增效：强化营销稽查与反窃查违，确保量、价、费准确执行 [2] - 阳光业扩优服：简化报装程序，推广带电作业压缩接电时间，为重点用户开辟绿色通道 [2] 未来发展规划 - 巩固提质增效长效机制，组建柔性团队落实任务 [2] - 将质效理念贯穿经营全过程，激发创新创效内生动力 [2] - 推动公司高质量发展迈上新台阶 [2]