供应链管理战略 - 供应链管理对公司整体增长起到关键作用 公司通过现代化改造提升效率 速度和运营韧性 并与供应商合作实现全球供应链网络多元化[1] - 公司正减少对非美国市场的采购依赖 目前超过50%产品来自美国本土 但其中约一半面临10%-30%的关税 目标是在12个月内确保单一非美国国家的采购占比不超过10%[2] - 通过"One Supply Chain"网络强化分销中心 市场配送和当日达能力 同时结合门店网络提供灵活配送选项以提升客户参与度[3][4] 财务与运营表现 - 2025财年第一季度供应链生产效率抵消了毛利率下降 公司持续推进"One Home Depot"投资计划 聚焦供应链扩张和技术整合[5] - 股价年内下跌6.2% 优于行业9.6%的跌幅 远期市盈率23.14倍高于行业平均20.38倍[12][13] - 2025财年盈利预期同比下降1.3% 2026财年预计增长9.1% 但过去30天内两个财年的EPS预期均被下调[14] 竞争对手动态 - 劳氏公司(LOW)通过全渠道供应链转型优化库存流和客户体验 重点提升网络容量和配送速度以支持"Total Home"战略[7] - 亚马逊(AMZN)通过区域化履约网络 机器人自动化和技术创新强化当日/次日达能力 其供应链升级显著降低运营成本并提升客户满意度[8] 战略投资方向 - 公司同步加强线下门店与数字化体验 包括履约配送改进 互联零售战略扩展和专业客户生态系统增强[4] - 下游供应链基础设施投资提升了分销履行中心的产品可得性 实现快速交付[4]