总经理职责与职权 - 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司生产经营和日常管理工作，并对董事会负责 [1] - 总经理行使职权包括主持生产经营管理工作、组织实施年度经营计划和投资方案、拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度、决定聘任或解聘除董事会权限外的经营管理人员等 [10] - 总经理有权审批交易金额不超过1,000万元的资产交易、不超过经审计营业收入10%的交易、不超过经审计净利润10%的交易等 [4] - 总经理在紧急情况下可对不属于职权范围但需立即决定的生产行政问题先行处置，事后向董事会报告 [12] 总经理任免条件 - 总经理任职需具备良好个人品质和职业道德、丰富的经济理论和管理知识、一定年限的企业管理经验、协调沟通能力等 [3] - 不得担任总经理的情形包括无民事行为能力、因经济犯罪被判处刑罚、担任破产企业负责人且负有个人责任、被列为失信被执行人等 [4] - 公司设总经理1名，副总经理若干名，兼任高管职务的董事不得超过董事总数的1/2 [5][6] - 总经理由董事长提名董事会决定聘任或解聘，副总经理由总经理提名董事会决定聘任或解聘 [8][4] 总经理办公会议与工作程序 - 总经理可根据经营需要不定期召开总经理办公会议，由总经理主持或委托副总经理主持 [15][16] - 总经理办公会议对公司资金运用计划、资产运用、签订重大合同等需提交董事会的事项进行讨论 [20] - 投资项目工作程序包括拟订投资方案、总经理权限内审批或提交董事会审批、确定项目执行人和监督人等 [21] - 人事管理工作程序包括总经理提名副总经理和财务负责人、董事会决定聘任或解聘 [21] 总经理义务与报告制度 - 总经理需履行勤勉义务包括谨慎行使权利、公平对待股东、及时了解经营状况、保证信息披露真实准确完整等 [22] - 总经理需履行忠实义务包括不得侵占公司财产、不得利用职权收受贿赂、不得擅自披露公司秘密等 [23] - 总经理拟定涉及职工切身利益的事项需事先听取工会和职工代表大会意见 [25] - 公司出现经营环境重大变化、业绩大幅变动等情况时总经理应及时向董事会报告 [26] 激励与约束机制 - 总经理和总经理团队接受董事会考核，薪酬由董事会决定 [27] - 公司建立绩效评价标准和程序，薪酬与绩效和个人业绩挂钩 [28] - 总经理完成年度目标利润等指标可获得奖励，未完成指标将受到处罚 [29] - 总经理及团队成员违反法律法规将追究法律责任 [30]