公司战略与定位 - 公司以"与城市共生"为核心战略，在中西部7省10城布局，通过TOD模式和城市更新项目深度参与区域发展[1] - 作为国企，公司使命从单纯开发转向"将好房子带到每座城市"，强调城市生长力的共建责任[1] - 采用属地化研读能力，聚焦城市进阶方向的价值片区，将土地潜力转化为可感知的产品价值[1] 产品开发理念 - 产品设计从物理空间建造升维为城市生活方式研究，注重公共性与开放性，如成都天悦云萃等项目[2] - 建立"熟人社区—隐奢—达观"三大生活方式模型，基于上千组家庭访谈，聚焦家庭生命周期而非财富分层[4] - 通过双维驱动（家庭关系场解构+属地文化融合）实现标准化模块的本地化创新，如成都项目的"恋人主卧"设计[6] 文化融合与场景营造 - 深度解码城市文化三重维度：符号转译、集体记忆激活、传统基因延续，案例包括郑州共食场景和成都架空层图书馆[8] - 在合肥滨湖板块差异化打造"坐隐园"禅意栖居与"自然主义"和樾府项目，分别融入明代园林和新安画派元素[7] - 社区空间强调情感容器功能，通过业主自发的活动（如成都趣野公园嬉戏、郑州深夜阅读）形成集体记忆[9] 营销与用户互动 - 6月23-30日举办"630好房狂欢节"，中西部区域7省10城红盘联动[1] - 营销活动超越传统逻辑，如"熊猫勇士挑战赛"和"启迪少年游"博物馆研学，强化生态责任与文化传承[11] - 通过开放公共空间（文化中心、生态公园）促进社会联结，推动企业责任向公民精神共建转型[11] 未来发展方向 - 以2025年为关键节点，持续深化"对话城市、对话人群"战略[2] - 坚持"好房子是居住生活本身"的锚点，使空间服务于人的情感与成长[13] - 履行国企行业引领责任，以开放共创姿态推动城市与行业共生[13]