阿里巴巴组织架构调整 - 淘天集团、饿了么与飞猪整合为中国电商事业群，菜鸟、高德及虎鲸文娱集团重分类至其他业务 [1] - 饿了么董事长兼CEO由范禹继续担任，飞猪CEO由南天继续担任 [1] - 高德与饿了么彻底拆分，标志着本地生活事业群核心业务矩阵解散 [1] - 2021年阿里曾将高德、本地生活、飞猪合并为生活服务板块，由俞永福分管 [1] 本地生活行业竞争格局 - 抖音调任集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人 [2] - 美团将美团平台、到店事业群、到家事业群、基础研发平台合并为核心本地商业板块 [2] - 阿里生活服务板块分权，俞永福卸任本地生活事业群董事长及饿了么CEO职务 [2] 高德地图战略演变 - 2014年阿里收购高德后，高德宣布全面退出O2O市场，专注地图导航产品 [3] - 高德保持80%产品与研发团队比重，支撑专注产品战略 [3] - 2020年俞永福申请"阿里巴巴-高德创新经济特区"，承诺三年实现2亿日活 [4] - 2021年高德品牌升级为"出门好生活开放服务平台"，但整合效果不佳 [4] - 高德2024年首次实现盈利，主要依靠广告收入（78亿元，占总收入超60%） [9] 高德业务表现 - 高德月活跃用户数超8亿，国内移动互联网产品中仅次于微信、淘宝和支付宝 [8] - 高德广告业务增速从2022年28%下降至2024年12% [9] - 高德将打车作为核心业务发展，但缺乏运营管理经验 [9] - 高德与抖音团购合作，反映其生活服务定位困境 [6] 阿里整体战略调整 - 阿里战略从"1+6+N"转向电商+AI两大主攻方向 [7] - 边缘业务如银泰、大润发被出售，核心业务如1688、闲鱼、钉钉、夸克划入创新四小龙 [7] - 饿了么划入电商事业群并加大补贴力度 [7] 高德AI发展局限 - 高德未进入阿里AI核心产品序列，用户使用场景局限在出行 [8] - 高德AI功能被用户吐槽冗余，缺乏除出行外的信息获取需求 [8] - 高德用户以出行目标驱动，使用时长短于搜索产品 [8]