公司组织架构调整 - 招商蛇口取消全部五大区域公司（华东、华南、华西、华北、江南区域），将三级管控（总部—区域—城市）缩减为两级（总部—城市）[1] - 总部新成立资产管理部，分拆风险管理/法律合规/审计稽核部门，强化审核稽核职能[1] - 调整后员工安排仍在推进中，公司称此为"正常组织架构调整"[1] 销售与区域表现 - 2024年五大区域销售额：华北150亿元、华东422.43亿元、江南505.87亿元（占比28.27%）、华西313.87亿元、华南374.1亿元（同比+38.53%）[1][2] - 江南区域销售额同比涨幅达21.67%，但仍被裁撤[2] 财务与战略转型 - 2024年签约销售额2193.02亿元（行业排名第五），总营收1789.47亿元（同比+2.2%），归母净利润40.38亿元[2] - 战略从"区域聚焦"转向"核心10城"，90%投资金额集中于核心城市，一线城市占比59%[2] - 2024年投资486亿元获取26宗地块，上海占7宗，广州、杭州、西安各2宗，北京1宗[2] 土地储备与近期投资 - 截至2024年末未售面积+土储约2700万平方米，核心16城占比53%，强心城市占比86%，粤港澳大湾区占26%[3] - 2024年1-5月新增13宗地块（投资额206亿元），集中于北京、上海、杭州、成都等核心城市[4] 行业趋势与同业对比 - 香港置地、中国金茂等房企同步压缩区域公司，转向两级管控（如香港置地改为"集团—项目公司"）[5] - 行业转向低利润阶段，三级管控因冗余成本高被淘汰，二级架构更适配核心城市聚焦策略[5] - 组织扁平化可降低管理成本，但部分区域职能需上移复用，可能牺牲效率换取人力节省[5]