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团队融合实现“1+1>2” 深铁万科携手并肩攻坚克难
证券时报·2025-06-28 01:58

公司治理与团队融合 - 万科2024年度股东大会吸引超过150名股东现场参会,人数较往年显著增加 [2] - 董事会主席辛杰强调团队将实现"1+1>2"效应,共同应对挑战 [2][4] - 深铁集团作为大股东承诺在资金、资源、技术等方面持续支持万科 [3] - 管理团队调整后首排座位由8席减至7席,总裁职位仍空缺 [3] - 公司章程修订包括将"董事会主席"调整为"董事长","总裁"调整为"经理" [4] 财务与债务管理 - 2024年完成197亿元境内外公开债券兑付,2025年已偿还165亿元公开债务 [2][7] - 深铁集团累计提供148.52亿元借款,利率仅2.34%,主要用于偿还公开债券 [5] - 2024年新增融资948亿元,综合成本3.54%,新增经营性物业贷293亿元 [5] - 2025年1-5月新增融资341亿元,融资成本保持低位 [7] - 6月出售所有A股库存股获得4.79亿元补充流动资金 [8] 经营业绩 - 2024年营收超3400亿元,综合住区业务销售超2400亿元,销售面积行业第一 [6] - 经营服务业务2024年收入580亿元,2025年前5月收入287亿元(同比+7.8%) [6][7] - 2024年交付超18万套,销售回款率超100%,新增货值超400亿元 [6] - 2025年1-5月完成86个项目交付(2.64万套),销售额570.6亿元(行业第六) [7] 战略与未来发展 - 将通过商业REIT扩募、推动公寓与物流REITs上市等建立资产退出渠道 [7] - 后续债务管理策略包括加速销售回款、资产证券化、争取金融机构支持 [8] - 近期以4.8亿元获取佛山旧改地块,并通过合作方式获得武汉、郑州项目资源 [8] - 目标推动公司重归健康发展轨道,成为房地产转型发展的标杆企业 [9]