数智化时代的领导力重构 - 领导力定义正从"带领人类"向"驾驭人机混合体"转变，2025年DeepSeek等AI技术将深刻影响组织系统[1] - 环境变化规则加速迭代，Volatility（易变性）超越Uncertainty成为核心挑战，1775年工业革命后技术迭代速度持续提升[5][7] - 领导者需平衡原则性（管理）与灵活性（领导），通过"经营者"角色应对规则与例外的矛盾[2][3] 领导力系统四维模型 - 确立方向：刘邦案例显示目标凝聚团队的关键作用，动态环境下需采用"涌现战略"（Emerge the Strategy）[15][16][17][20] - 构建追随力：凯勒曼模型将下属分为五类（隔离者至死党），华为"奋斗者为本"体现心理契约差异化管理[24][25][26][27] - 权力博弈：00后员工弱化职位权威（法定/奖励/惩罚权），专长权与魅力权（利他主义）成为有效影响力来源[30][32][33] - 环境赋能：工作重塑（Job Crafting）通过任务/关系/认知三维度定制提升投入度，类比毛坯房个性化装修[41][42][50][51][52] 组织行为与传统文化融合 - 中国企业家勤奋特质在良好营商环境下具备显著优势，环境因素如同"东北黑土地"影响组织发展[37][38][39][40] - 儒家"差序仁爱"与法家权力模型结合，专长权运用对空降高管至关重要，避免过度依赖法定权[27][30][32] - 退休概念误译引发思考，巴菲特95岁工作案例显示热爱可消除退休需求，需重构员工工作动机[46][47][49]