目前，国内部分保险机构已率先开展探索。泰康保险集团构建起"健康财富规划师"体系，明确代理人专 业发展路径，将认证、培训、服务能力评估等环节系统打通，不断提升从业者职业价值。新华保险则通 过"荣誉主管"等称号，设定严格评选标准，将荣誉与晋升、薪酬、资源配置相挂钩，取得了积极成效。 人身险公司作为实施主体，应主动承担起制度建设责任。首先，要制定与我国人身险行业发展相匹配的 评价体系，如覆盖道德操守、业绩表现、客户满意度等多维度的量化标准，并通过引入第三方评估、客 户回访等机制，确保评定过程公正透明。其次，应将荣誉与实际激励挂钩，让代理人在获得荣誉的同 时，也能在晋升、培训、收入等方面获得实质性回报。再次，还要注重先进典型的宣传推广，发挥示范 引领作用，在企业内部营造比学赶超的良好氛围。更为关键的是，建立动态管理机制，对失德失范、服 务滑坡的代理人，及时撤销荣誉称号，确保制度严肃性。 近期，国家金融监督管理总局印发《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》，明确提 出"建立有中国特色的保险销售人员荣誉评价体系，提升保险销售人员的职业认同感和归属感"。这是对 保险销售队伍建设提出的更高要求，释放出监管层引导行 ...