从销售直管到研发直管，广汽集团初步建立起一套按专业职能分工的扁平组织架构，其中仅研发体系的调整便持续了近半年。 广汽集团已持续半年多的内部改革，终于触及其最核心的研发职能。 7 月 1 日起，广汽集团的研发部门正式启用全新组织架构。原本一个大而全的广汽研究院，按职能拆分成了多个平行部门，包括一个产品本部、三个主要 的研究院，即整车开发研究院、造型设计院、平台技术研究院，以及负责飞行汽车等前端技术和产品的部门 NEST LAB 等。 广汽将新的研发架构称作 "大研发体系直属"。撤销了广汽研究院层级，上述 "三院、一本部" 都作为一级部门直接向广汽集团汇报。 广汽员工对调整内容已不陌生。新的架构在今年 4 月做了内部宣贯，随后开始了为期三个月的试行，至今日（7 月 1 日）正式落地。 调整不止发生在研发体系。去年 12 月的最后一天，广汽集团内部印发《广汽集团组织机构调整方案》，半年之前，广汽集团先对销售体系进行了一轮变 革，传祺、埃安、昊铂三个营销本部从各自的独立公司中剥离，由广汽集团直管。 从去年 12 月底公布到今年 1 月落实，销售体系大的架构只用几天就完成了调整。研发体系的调整复杂得多，需要完成技术链条 ...