“三年实现商业化”,哈啰如何跑通Robotaxi?
21世纪经济报道·2025-07-01 18:03
行业趋势与竞争格局 - L4级Robotaxi被视为自动驾驶领域的"皇冠上的明珠",行业从技术研发转向规模化和商业化竞争阶段 [1] - 行业形成"黄金三角"格局:传统车企、自动驾驶技术公司、运营平台三方协同 [1] - 技术路径日益清晰,新能源和智能化产业链成熟为后发者提供产业红利 [3] 公司战略与商业模式 - 采取轻资产平台模式,不涉足整车制造,专注打造可接入的运营平台 [3][4] - 差异化竞争策略:构建多层次运营平台,整合不同车企和技术合作伙伴的运力 [4] - 通过共享运维体系(充换电/清洁维护/停车场等)和底层地图数据降低合作伙伴成本 [4] - 计划三年内实现商业化落地,短期聚焦国内市场,远期拓展海外业务 [9][15] 技术路线与研发投入 - 首期获得蚂蚁集团、宁德时代等30亿元融资用于L4技术研发 [2][6] - 采用"双轮驱动"技术路线:结合多传感器冗余系统与AI数据驱动 [13] - 重点攻克端到端大模型应用和世界模型技术,解决长尾数据稀缺问题 [9] - 利用两轮车运营积累的高精度定位和系统调度经验迁移至四轮车领域 [7][8] 运营优势与数据积累 - 依托母公司共享单车业务积累的用户数据和本地化运营经验 [2] - 专注解决长尾数据问题,针对性获取和训练未解决的场景数据 [5] - 借鉴共享单车资产运营经验,通过系统化调度降低Robotaxi持有成本 [12] 商业化路径与成本结构 - 国内网约车单价约为海外1/3(海外约1美元/分钟),促使公司布局全球化 [15] - 中国车辆进入海外市场具有成本优势,预估海外运营成本是国内2-3倍 [15] - 通过前装量产和普惠策略降低单车成本,加速UE(单位经济效益)打平 [3][8]