公司战略调整 - 雪佛龙宣布关闭苏格兰阿伯丁办公室，结束其在北海地区50多年的运营，作为全面重组计划的一部分[1][2] - 该决策是公司从英国北海成熟盆地撤出战略的一部分，因该地区资产不再满足盈利基准[3][12] - 公司计划到2026年底削减高达30亿美元成本，并减少全球员工数量最多20%[4][11] - 战略重心转向高利润率地区，包括美国二叠纪盆地、圭亚那和澳大利亚[5][11] 运营影响 - 阿伯丁办公室将在2025年12月至2026年12月期间逐步关闭，但伦敦办公室将保留作为英国主要运营基地[2][14] - 阿伯丁办公室关闭对当地经济和就业影响显著，但具体受影响员工数量未披露[6] - 供应链可能受到连锁反应，包括承包商、服务提供商和物流公司[7] 行业背景与历史 - 雪佛龙在北海运营超过55年，曾是该地区石油和天然气开发的关键参与者[8] - 公司在北海推动了先进的海上钻井技术发展，设定了行业标准[9] - 北海盆地产量下降和成本上升促使能源巨头重新评估其长期价值[12] 经济与行业趋势 - 雪佛龙的退出反映了能源公司从成熟海上区域转向更有利可图资产的趋势[12] - 资本密集的海上钻井和投资者对更精简、更环保投资组合的偏好，使得传统资产吸引力下降[13] - 阿伯丁作为“欧洲石油之都”的地位逐渐削弱，公司转向全球更具吸引力的资产和可再生能源项目[15] 未来展望 - 专家认为雪佛龙的退出可能成为转折点，为北海地区海上风电和碳捕获等可持续增长打开大门[16] - 公司重组标志着全球能源格局的转变，专注于核心高收益业务[17] - 阿伯丁面临关键问题：如何重塑这一曾经充满活力的能源中心[18] 行业其他公司 - Subsea 7市值55.1亿美元，专注于海底工程和安装服务，支持油气和可再生能源行业[20] - Oceaneering International市值21亿美元，提供海上能源工程服务和机器人解决方案[21] - RGC Resources市值2.4005亿美元，专注于天然气销售和分销，运营广泛的管道网络[22]