1.设定社交预算。每月只花这么多，预算范围内随便造，一旦超支，用各种理由拖一拖：这周"尿酸 高"，下周新项目忙活开了，抽不开身……既省了钱，又省了时间、精力与情绪损耗。 2.筛选"组织"规模。不同的社交场景，适合不同数量的人员规模。"奶茶社交"20份以内还凑合，全公司 几百人普惠，一点儿效果都没有。超过人数规模的圈子，就要果断退出。 3.提升社交资本。你能给周围人带来什么价值，这才是职场社交的根本。 4.培养一些真诚的小技巧。比如，记住同事们的口味偏好，可能比买奶茶更受欢迎，因为金钱难买真 诚。 "奶茶社交"本无利弊，不过是场双向筛选的匹配游戏。更为关键的是，把主要精力聚焦到利于自身成长 的事情上。 知乎网友@夏茉说职场："奶茶社交"在职场上既然存在，总有它存在的意义，偶尔加入一下无可厚非。 不过，建议职场新人淡化对"奶茶社交"的重视、纠结与内耗，把自己的心力、时间和精力，专注到专业 入门、提升执行力、跟随职场榜样等更重要的事情上。 同事间的"奶茶社交"到底弊大于利还是利大于弊？作为职场新人，该如何应对这种社交方式？ "奶茶社交"的相关问题，不少职场"前辈"也遇到过，他们和智能软件的回答，希望能给大家提供一些 ...