全局思维在职场中能带来诸多关键益处，比如深入洞察挑战、进行战略思考。不幸的是，我们发现，在组织中全局思维常常被忽视，执行模式 更受青睐。这并不奇怪。我们生活在一个极度崇尚生产力和成就的时代。但如果组织想要蓬勃发展并高效运转，就需要重新平衡这两种模式之 间的关系。 索伦是一家全球艺术机构档案部门的负责人，他接到通知，必须即刻节省开支，而且很可能要进行裁员。索伦没有狭隘地只考虑直接要求下属削减预算， 而是召集部门成员开会，探讨部门目标及可持续发展这一更为宏观的问题。 团队成员的讨论让大家意识到，档案库中存在一些被忽视的资源，或许可用于开展一个新项目。这个想法最终带来了数千万的收入，从而避免了裁员。相 比之下，该机构的其他部门只是一味地进行一轮又一轮裁员，这打击了员工士气，还导致大家精疲力竭。 在过去几年里，我们一直在研究人们在工作中会采用的两种模式： 执行模式，即人们将注意力狭隘地集中于特定任务，以便掌控、预测并高效完成任务； 如何鼓励全局思维 全局模式，即人们更全面、从容地关注事务，这使他们更易于接受各种关系、相互依存性以及可能性，就像索伦在削减成本时所采用的方式。全局模式在 职场中能带来诸多关键益处，比如深入 ...