公司创新管理 - 国网金昌供电公司通过"揭榜挂帅"机制启动"金雁先锋工程"，将被动工作模式转变为主动攻坚模式，针对电网升级、供电服务、配网运行等难题发起创新攻关[1] - "金雁先锋"党员队伍成为破解难题的核心力量，通过签订《防外破安全协议》建立"红色契约"，明确责任划分机制[3] - 创新建立"施工报备+现场监护+完工回访"全流程管控模式，解决施工与电网运维沟通不畅问题[3] 电网安全保障 - 在兰张三四线高铁建设中，公司与中铁一局开展党建联建活动，通过微信工作群实现大型机械作业与高压线路安全距离的实时沟通[4] - 党员骨干采用现场蹲守监督方式，成功破解工程建设与电网安全的协调难题[4] - 通过"金雁先锋工程"拧紧电网安全责任链条，形成共治共享局面[4] 乡村供电服务 - 公司推进"村网共建"电力便民服务点建设，在金川区双湾、宁远两镇续签合作协议并新建两处服务点[6] - 服务点提供用电咨询、电费交纳、票据领用等服务，并通过"网上国网"APP直接受理办电申请[6] - 电力网格员与镇村联络员常态化联络，针对留守人员等特殊群体开展延伸服务，形成"小事不出格，大事不出网"的服务格局[6][7] 配网运行优化 - 公司组织联建党组织对配网故障历史数据进行多维度分析，通过"头脑风暴"挖掘故障规律和风险点[9] - 制定三项提升措施：优先更换老旧线路设备、优化巡视计划并运用无人机巡检技术、建立树障清理长效机制[10] - 共产党员服务队深入企业社区开展安全用电检查，建立用户档案定期回访，减少用户设备故障导致的停电[11] - 实施后客户平均停电时间同比缩短0.743小时，用电满意度显著提升[11] 技术应用与成效 - 运用无人机巡检、红外测温等技术手段提升设备隐患发现能力[10] - 通过"金雁先锋工程"实现党建与业务深度融合，推动公司高质量发展[11]