今年以来，胜利油田临盘采油厂以油藏经营价值最大化为核心，通过深化"五到区块"目标管理，推动开 发管理体系迭代升级，实现了区块管理从"物理整合"向"化学融合"的质变飞跃，上半年原油产量超计划 上万吨。 大众新闻记者顾松 通讯员孙志惠 机制革新 从物理整合到化学融合 过去的管理模式，更像是在区块层面进行人员和资源的"物理整合"。为彻底激活区块活力，临盘采油厂 将全厂划分为12个区块单元，并为每个区块配备了专属的"五到区块"管理项目组，由一名区块长统领全 局。 项目组打破部门壁垒，整合了采油管理区、科研所的技术力量，共同负责区块的油气生产、目标落实、 经营决策、精细核算与分析优化，目标直指"区块效益升级"。 为保障"化学融合"行稳致远，临盘采油厂将管理链条延伸至基层，打造了"三严"保障体系：管理区严格 要求、科研所严格督导、企业管理部严格监管，层层压实责任。 运行上，他们强化管理区自主权，一体化统筹项目组；职责界定上推出《"五到区块"管理手册》，构 建"周战报+月会诊+季特训"决策机制；考核体系则从阶段累计效益考核，转向更具激励性的"月度定额 激励+超额红包激励"，远近结合，充分激发全员价值创造动能。 区块长是"化 ...