组织架构与利益分配机制 - 业务复杂化后需通过子公司、事业部或项目组等分赛道形式提升效率，但会带来重合区域和三不管区域问题[2][3] - 初期重合区域占比小于2%时影响有限，但当比例超过10%时因专业冲突和文化冲突会导致效率成倍下降[5][6] - 典型案例显示前端与后端责任划分不清导致10分钟问题拖延一整天，部门墙问题在技术团队和事业部间普遍存在[9][10][13] 维护成本与资源优化 - 公司规模扩大后维护成本增加，包括重要但迭代减缓的业务、停滞业务及历史有功之臣的安置问题[16][17] - 维护成本占比提升触发HC冻结和成本优化，即使资金充足的公司也会因资源浪费和死海效应持续优化[18][19][22] - 效率团队识别冗余存在局限性，需依赖顶层设计避免陷入数据缺失和业务理解不足的困境[24] 资源分配比例模型 - B站通过前后端资源比例动态调整（3:7至5:5）避免端口瓶颈，需持续验证回调[29][30][31] - 家庭资源分配案例显示比例调整（如1:1:8）可解决矛盾，类比行业改革中国家医疗教育投入调整[34][35][36] - 公司资源分配需明确新旧业务投入比例（如从7:3逐步调整为3:7），通过宏观调控卸下部门历史包袱[38][40] 顶层设计与机制落地 - 解决冗余需分五步：资源整理、业务梳理、结构调整、资源分配、稳态迭代[41][42] - 项目制管理通过评价任务衡量产出，但面临执行缓慢和标准缺失问题[47][48][49] - OKR工具可统一认知，机制推广需打造标杆案例并控制节奏，避免防御机制反扑[50][51][56][57] 行业效率挑战与解决方案 - 部门墙和负能量消耗资源，需通过PMO体系跨部门协调和分赛道架构调整提升效率[60][61] - 利益分配本质是战略优先级调整，无效资源需及时优化以避免影响长期战略[64]