"历史及发展规律告诉我们，白酒依然是消费品中好的赛道。只要我们厂商一心，实事求是处理一切问题，勇往直前，开拓市场，积累顾客，这一轮胜利就 属于郎酒，更属于郎酒的商家伙伴们。" 这背后是什么逻辑？规律即天道，行业有起有落，潮水有涨有退，反者道之动，福祸是互相依存、相互转化的，没有过不去的凛冬，杀不死行业的，只能让 行业更强大。纵观白酒行业激荡二十年，作为在此前几轮行业深度调整期中存活下来、身经百战，并不断在逆境中发展壮大的郎酒深谙此道。 正因为对客观规律的把握，当行业陷入集体悲观时，郎酒的抉择是，在最冷的冬天，为下一个春天埋下火种，不是退守，而是将寒冬定义为磨刀石，将其视 为一次难得的淬炼机会。如汪俊林所言： "郎酒已经做好了迎接这一轮寒冬的充分准备。""这一轮寒冬是郎酒人的磨刀石，也是商家的磨刀石，更是厂商命运共同体的磨刀石！" 一方面，是消费寒意悄然渗透进终端，渠道变革的浪潮冲击固有网络，市场份额争夺日趋白热化，库存压力居高不下，焦虑清晰可感，大家心照不宣。于 是，玩家心灰意冷，开始恶性竞争，裁员收缩，打价格战，躺平摆烂……信心，似乎比任何时刻都显得稀缺而珍贵。 企业应当如何破局？近日，郎酒全国经销商年中大 ...