公司管理优化 - 抚顺石化公司党委采取"知行合一、学践并行"方式，重点解决一线员工"急难愁盼"问题，累计为员工办实事105项 [1] - 各级党组织深入基层班组，精准对接员工需求，改善管网火炬岗位、油品装置罐区等环境，解决旱厕和空调问题 [1] - 石油三厂组织30余名党员清理罐区杂草枯树，巡检通道恢复畅通 [1] 员工关怀措施 - 腈纶部党委邀请心理咨询师开展心理健康培训，教授减压技巧，提升员工健康幸福指数和团队协作力 [2] - 石油一厂党委新建标准化卫生间，司乘人员如厕时间缩短70%，装卸作业中断频次减少45% [2] - 公司计划继续投资改善卫生间、更衣室、休息室等设施，增强员工归属感 [3] 生产运营改进 - 石蜡产品运输车辆频繁，新建卫生间选址车场休息室旁，配备防滑地砖、暖气等设施 [2] - 供排水中心水场休息室搬迁至管网办公室，实现"一人一床一屋" [1]