公司动态 - 多益网络计划在未来几年内将总部迁离广州，并裁减广州团队员工超1000人，占当地团队50% [1][4] - 公司因成都法院判决需支付前员工刘某38.67万元赔偿金，宣布3年内关闭所有成都公司，导致438名员工裁至89人 [1][4] - 公司将司法败诉转化为对员工集体的惩罚，形成"败诉即关城"模式，包括广州事件中因餐费纠纷败诉后强制员工预缴餐费 [4][5] 管理模式争议 - 公司管理以创始人个人意志为核心，包括惩罚性条款如离职时按30元/餐追讨累计数万元餐费，被法院认定为无效格式条款 [2] - 实施服从性测试如"自愿降薪10%"、"彩礼不得超过10万"、互删微信、鼓励举报连坐等，压缩员工自主权 [2] - 采用暴力化管理手段如"小黑屋"囚禁前员工长达四天，悬赏10万元征集"合法整治摆烂员工方案" [3] 经营困境 - 收入结构单一，《神武》系列贡献90%以上营收，但两次IPO均因侵权诉讼和收入依赖单一失败 [7] - 2025年新游《超能激斗》《筑城与探险》iOS端合计收入不足120万元，行业排名跌出前十 [7] - 2023年以270亿元估值跻身胡润中国500强，2024年榜单中已消失 [8] 创始人影响 - 创始人争议言行与企业治理深度绑定，从"中国首父"到"维权巨婴"，个人形象与企业价值观混淆 [9] - 法治思维缺位，要求法院将合同中的"有权收取餐费"解释为"必须收取"，败诉后斥责法官"不配做法官" [9] - 公关灾难如悬赏整人、关小黑屋等操作，导致雇主品牌崩坏 [10] 行业影响 - 公司案例揭示中国企业治理危机，法律与管理的零和博弈导致司法、员工、公众三输 [11] - 核心研发团队流失导致产品断层，校招矛盾暴露"换血"廉价劳动力的意图 [12] - ESG评估崩盘，地方政府对其产业信任瓦解，投资者因合规风险撤资 [13] 行业警示 - 畸形的管理文化终将被时代反噬，公司沉迷于追讨餐费的成本游戏，忽视AIGC技术革命 [14] - 用工合规越透明，企业越能专注创新，将司法视为敌人暴露治理无能 [15]