核心观点 - 国网兰州供电公司通过"四维聚链"体系（人才梯队链、创新动力链、专业协同链、制度保障链）激发青年员工创新活力，形成创新成果持续涌现、人才加速成长的良好局面 [3][5][6][7][9] - AI被视为创新助手而非对手，公司通过跨代际协作（如"新老组合"团队）和跨专业联盟整合资源，推动技术革新 [1][4][7] - 创新机制设计强调"小创新解决大问题"，通过"五小"活动、成果转化激励（如3000万元转化收益）和容错机制降低创新门槛 [6][8][9] 人才梯队链 - 创新团队年龄结构科学：老、中、青占比分别为3.7%、41.7%、54.6%，通过"师带徒"培养方案促进技术传承与前沿探索 [5] - 2025年组建12支创新联盟队伍，包括5支劳模工作室联盟和1支高校产学研合作，形成"精英引领、全员参与"格局 [5] - 青年人才快速成长案例：刘娟8年内完成《秒级一键顺控操作法》等创新项目，公司现有9名青年入选三级托举工程，11人获评专家职级 [5] 创新动力链 - 以班组为"五小"创新（小发明、小创造等）前沿阵地，2024年建立"15514+N"工作矩阵：1个创新中心+5个专家团+5类工作室+1个训练营+4类管理机制 [6] - 2025年专项激励办法推动创新覆盖，上半年2项成果入围全国总工会5000项精选"五小"成果 [6] 专业协同链 - 跨专业联盟破解领域失衡：营销与生产专业协作案例《治理三相不平衡快速换相开关》显著提升成果产出效率 [7] - 主业创新+产业转化模式：联合科技公司通过电商平台嫁接资源，2021年以来支撑38个群创项目孵化，转化收益约3000万元 [8] 制度保障链 - 建立"领航式"指导体系：党政负责人为第一责任人，配套"双轨晋升"通道和"三库联动"机制（种子库、骨干库、专家库） [9] - 容错机制与绩效双考：10名创新成员获国网工匠、省五一劳动奖章等荣誉，强化创新者地位与待遇 [9]