医疗资源扩张与布局 - 近五年佛山市三甲医院床位激增超40%，形成"东西南北中"全域布局的三甲网络 [3] - 市二医院绿岛湖院区投资33.75亿元，配备1200张床位，填补禅西55万人口三甲空白，将急危重症转诊时间从40分钟压缩至15分钟 [3] - 市一医院将手术室"搬进"高明区人民医院，重构区域急救体系，省级医院新院区相继落子 [3] 医疗资源竞争与博弈 - 广州大三甲医院通过合作办医"兵临城下"，佛山本土医院在扩张与生存间寻找平衡点 [4] - 基层诊疗量占比57.96%，距2025年65%目标仍有差距，存在"大医院吃不下，小医院接不住"的困局 [4] - 公立医院将医美、口腔等市场化科室作为"现金奶牛"，引发公益属性稀释的争议 [4] 人才争夺与技术投入 - 市二医院为引进专家开出"30万生活补贴+30万购房补贴"，市一医院博士后年薪高达65万 [5] - 副高以上专家持续流向广深大三甲，医学博士主动下沉镇街医院寻找"自由度" [5] - 骨科机器人采购价动辄数千万，高昂投入下实际利用率与资源浪费的质疑不绝于耳 [4] 基层医院差异化发展 - 张槎医院住院量增长22.91%但收入反降6.44%，通过中医治未病科实现社区卫生站中医业务量激增800% [5] - 丹灶镇整合二级医院与社区中心，康复医学科跻身市级特色专科 [5] - 均安镇在社区站点嵌入133张医养床位，开创失能老人照护新模式 [5] 民营医疗资本布局 - 美的斥资百亿打造非营利性和祐医院，以AI技术贯穿诊疗全流程却按公立标准收费 [6] - 复星禅医凭借6500万"射波刀"、120万元一针的CAR-T疗法构建技术壁垒 [6] - 中小民营机构在DRG改革与公立特需扩张中举步维艰，头部资本以技术赋能重塑行业逻辑 [6] 医疗行业发展挑战 - 特色专科正沦为标准化配置，同质化竞争加剧 [4] - 资源调配存在深层矛盾，既要保证优质资源又要维持服务均衡 [4] - 医疗资源的丰富性转化为健康获得感仍面临市民就医惯性等挑战 [7]