神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：管理是一门与人打交道的艺术。领导者需要先了解大脑的运作方式，而后再谈管理。本文来自编译，希望对您有所启发。 [图片来源：Pixabay] 脑部的前额叶皮层负责专注、规划和决策，但它也高度耗能且对过载很敏感。当你突然向团队提出紧急请求、突然设定新截止日期，或堆积大量紧急任务 时，就是在挑战他们大脑的极限。 认知过载会损害工作表现。每个意外需求都会消耗用于优先级排序、问题解决和创造性思维的能量。当管理者保护团队免受混乱、被动式工作流程的侵扰 时，就能保留团队的大脑能量。这也有助于建立心理安全感和信任感。 尝试这样做：把上面那些不必要的紧急事情推回去。对于变更事项，尽可能早地通知，为员工创造空间，让他们能专注于手头工作，而非仅仅跟上进度。 2. 创造力需要空间 领导者经常说他们想要创新，但却无法创造允许创新的条件。大脑的创造力引擎，尤其是默认模式网络，在放松、略带白日梦且不受评判的环境中会很活 跃。然而，大多数工作环境却奖励超高效和持续紧迫感。 创造力需要探索与利用的平衡。神经科学告诉我们，最好的想法往往在 ...