总经理工作细则核心内容 总则 - 明确总经理职责权限，规范公司经理层行为，依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》制定本细则 [1] - 总经理由董事长提名、董事会聘任，主持公司经营管理工作并对董事会负责，经理层包括总经理、副总经理、董事会秘书及财务负责人 [1] - 制定目的为提升管理效率与科学决策水平，确保经营行为合规有效 [1] 任职资格 - 总经理及经理层需具备诚信勤勉品质、大学以上学历、丰富管理经验及行业专业知识，同时需年富力强且身体健康 [1] - 禁止任职情形包括：民事行为能力受限、经济犯罪记录、破产或吊销执照负有责任、失信被执行人、证监会市场禁入等 [2] - 董事兼任总经理或其他高管不得超过董事会成员总数的1/2 [3] 权限与职责 - 总经理职权涵盖战略计划拟定、机构设置、制度制定、人事任免、合同签署及董事会授权范围内的资金资产运用 [4] - 总经理可审批未达董事会审议标准的对外投资、资产交易等事项，但需符合法律法规及《公司章程》 [5] - 财务总监专项职责包括财务战略制定、预算编制、财务报告审核及重大财务交易监控 [6] 义务与回避 - 经理层需履行忠实义务，禁止挪用资金、自我交易、谋取商业机会及泄露公司秘密等行为 [7] - 勤勉义务要求经理层公平对待股东、及时掌握经营状况并确保信息披露真实准确 [8] - 回避制度禁止直系亲属在关键部门任职或与关联企业发生经营借贷行为 [8] 工作程序 - 总经理办公会为决策核心机制，由总经理召集并决策，议题包括董事会决议落实、年度计划及重大经营事项 [10][11] - 紧急情况下需在3个工作日内召开办公会，如董事长提议、突发性事件等 [10] - 会议决议由分管高管落实，总经理办公室跟踪执行进度并保存记录 [11] 考核与任免 - 总经理任期不超过3年，可连任，董事会通过提名委员会或独立董事小组选聘 [14] - 经理层年度及任期考核由薪酬与考核委员会负责，成绩显著者可获董事会奖励 [15] - 辞职需提前提交书面报告，完成交接后方可离任，违规或失职者董事会可免除职务 [15]