文︱陆弃 2025年7月11日，三菱日联金融集团（MUFG）公开宣布，将大幅扩充其全球证券化业务，特别聚焦美 国市场，计划将该领域员工人数提升约25%。作为日本最大的银行集团，MUFG此举无疑在全球金融版 图上投下震撼弹，引发业内外广泛关注。三菱日联此番动作，既是对全球资本市场结构变革的响应，也 是其在激烈竞争中争夺利润增长点的战略抉择。然而，这条看似光鲜的扩张路背后，潜藏着多重风险与 挑战，值得深入剖析。 首先，三菱日联此轮重点增兵证券化业务，充分展现其战略重心向北美市场转移的态势。过去数年，美 国证券化市场一直是全球金融创新的高地，无论是信用卡应收账款还是汽车贷款资产支持证券 （ABS），市场规模庞大且流动性极佳。然而，正如中滨文隆所言，这类产品的竞争异常激烈，利润空 间被大幅压缩，且市场波动对盈利能力构成持续考验。MUFG选择在此背景下大幅扩招，显然不满足于 现有市场份额，力图通过资源倾斜和技术投入抢占更多"蛋糕"。 深入看，这反映出日本银行业乃至整个日系金融集团面临的双重压力。一方面，国内经济长期低迷、利 率环境极度宽松，传统银行业务难以实现高增长；另一方面，全球经济和金融监管环境日益复杂，多元 化布 ...