中国企业出海全球化概述 - 中国企业出海全球化是指企业在国内市场积累一定经验后，将产品和服务推广到国际市场的过程 [2] - 部分小企业因资本或技术来自海外，从成立之初就进行全球化布局 [2] - 出海是企业发展到一定阶段具有战略意义的商业决策，意味着企业步入面向全球经济舞台的发展阶段 [2] 企业出海的核心目的 - 拓展市场：55%的企业出海目的是开拓海外市场，19%是为了服务客户 [5] - 搭建海外渠道：通过经销商网络解决供应链和服务问题，扩大销售规模 [13] - 引进技术：接触海外先进技术，推动从"中国制造"向"中国智造"转型 [19][20] - 获取人才：吸纳全球顶尖人才加强国际化储备，如中芯国际引进台积电前高管 [21][24] - 提升品牌：通过国际合作提升全球知名度，如海尔并购多个国际品牌 [29][30] - 融资上市：选择门槛较低的海外市场融资，如蔚来汽车在纽交所和港股上市 [35][36] 典型企业出海案例 - 迈瑞医疗：2000年出海，已在40个国家设62家子公司，产品销往190国 [11] - 宇通客车：采用"直销+经销"模式，覆盖40多国市场，累计出口客车近10万辆 [18] - 上汽集团：收购MG罗孚技术推出荣威品牌，名爵出口量位居自主车企第一梯队 [20] - 海尔集团：通过4项海外并购新增4大国际品牌，跨国指数达32.95% [30][31] 全球化战略制定框架 - 战略洞察：采用"五看三定"方法分析行业趋势、市场客户、竞争对手等 [38] - 战略制定：定目标需覆盖研发、生产等多维度，定策略包括营销、产品等规划 [51][52] - 战略解码：制定年度业务计划，确定机会点、行动计划和KPI [57] - 执行评估：通过经营分析会议持续跟踪，将绩效考核与战略目标挂钩 [58] 战略分析工具 - SWOT分析：评估企业优劣势和外部机会威胁 [45] - BCG矩阵：将业务分为明星、问题、金牛和瘦狗四类，指导资源分配 [47][49] - 商业模式画布：包含10项要素，企业需具备5-8项优势 [46]