大变局下中国企业的挑战和机会 - 过去旧红利正在消退，包括人口红利、全球化红利、房地产和消费互联网红利 [2][3] - 行业从增量时代进入存量甚至减量时代，同质竞争导致内卷加剧 [3] - 企业需从粗放经营转向精耕细作，从成本规模驱动转向效率创新驱动 [4] 未来新红利崛起 - 出海红利：通过"一带一路"和数字化驱动新一轮全球化，拓展全球市场 [6][8] - 绿色经济：新能源汽车、光伏、动力电池等绿色产品出口增长显著 [9][10] - 人工智能：从判别式到生成式再到推理型AI，全面改造行业和商业模式 [12] - IP和品牌：数字化时代IP成为流量基础，轻资产运营成为趋势 [13][15] 新全球化和中国企业出海新模式 - 四次全球化：从英国主导到美国主导，再到中国推动的数字化全球化 [17][18][20][21] - 五次产业大转移：当前从中国向全球转移，高端制造向欧美日，中低端向东南亚等地 [25][26][27][28] - 全球供应链重构：从效率成本驱动转向安全价值观驱动，本地化、近岸化趋势明显 [30][33][34] 中国在新全球化时代的角色变化 - 从"世界工厂"转向"世界办公室"，发展生产性服务业如研发设计、品牌营销 [44][45] - 从"made in China"到"made by China"，出口产品向高端化、智能化、绿色化发展 [46][47] - 商业模式从"copy to China"转向"copy from China"，如TEMU、TikTok等引领全球 [45][46] 中国企业出海新模式 - 产品出海转向产能出海，海外设厂、本土化销售团队成为趋势 [49][50] - 典型出海模式：美国跨国公司模式、日本综合商社模式、德国隐形冠军模式 [51][52][53][54] - 跨境电商、文化出海、服务贸易、数据出海等多元化模式涌现 [55][56][57] 数据智能赋能中国企业新出海 - 数字化是第四次工业革命核心，从在线化、数据化到智能化 [62][63][64][65] - 数据智能应用于营销、客户分析、风险管理等全链条 [67][68] - 数字化转型需从工具、战术到战略层面逐步推进 [70][71][75][78] 中国企业出海的建议 - 产业专业化、市场多元化，贴近本地需求 [86][87] - 分布式产能、弹性供应链，规避贸易风险 [89][91] - 从销售导向转向营销导向，以客户为中心 [94][95] - 培养全球化视野和数字化技能的复合型人才 [96]