文章核心观点 - 全球资本和企业明知在印度投资面临巨大风险，但仍被其市场潜力、成本优势和竞争压力所吸引，前赴后继地进入，这本质上是一场基于人性贪婪和侥幸心理的“你情我愿的围猎” [5][7][34][37] 印度市场的吸引力 - 市场潜力巨大：印度拥有十四亿人口，即使只有一小部分人消费，也足以支撑起庞大的商业帝国，为在成熟市场内卷的企业提供了充满野性想象空间的沃土 [7][9] - 成本极具诱惑：印度的人工成本极低，例如，在国内生产一件衬衫的人工成本在印度可以生产三件，这种“便宜”足以让企业忽略工人效率不高、纪律散漫等问题 [11] - 消费者升级预期：市场对印度消费者升级浪潮有巨大预期，这种对未来的憧憬比眼前的风险更能吸引资本 [9] - 竞争与错失恐惧：当行业竞争对手纷纷进入印度市场布局时，企业会产生强烈的“错失恐惧症”，担心掉队和被时代抛弃，这种焦虑促使它们即使知道是龙潭虎穴也硬着头皮跟进 [13][15] 在印度投资的实际挑战 - 规则不透明与“合法伤害”：企业进入后常面临以合规为名的各种打击，如环保不达标、劳工合同问题、天价税单等，利润难以带走甚至可能无法填补罚款窟窿 [17][19] - 本土化要求蚕食控制权：无孔不入的本土化要求强制企业使用本地供应链、安插印度管理层、甚至让渡核心技术，逐步蚕食企业的控制权，最终可能将企业变成当地的提款机 [19][21] - 资本流动受阻：企业的利润汇款可能被银行以各种理由拖延长达一年半载 [21] 投资者的心理与行为 - 侥幸心理与过度自信：后续投资者普遍自信能成为例外，有些人认为自己“上面有人”，通过重金聘请本地精英以为能获得保护，实则可能陷入更大的利益漩涡；另一些人则坚信自己“跑得掉”，将投资视为击鼓传花的游戏 [23][25][27] - 资本缺乏记忆：尽管外资流入规模大幅跳水且前车之鉴众多，但资本没有记忆，只有永不满足的胃口，印度方面相信过不了多久又会有新的资本被故事和诱惑吸引回来 [30][32]